品牌文化是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的核心，其作用不僅僅是塑造品牌形象，更重要的是對品牌價值和核心理念產生巨大影響。
一個擁有良好的企業(yè)，可以在無形之中提升企業(yè)的市場競爭力。
而制造型企業(yè)作為制造產品的生產單位，想要在市場競爭中脫穎而出，必須具備一套良好、穩(wěn)定、有效的企業(yè)文化。
因此，制造型企業(yè)要想打造自身品牌文化，就必須根據自身特點和發(fā)展需要來確定自己的品牌文化特色。
從品牌戰(zhàn)略出發(fā)構建屬于自己的文化特色并不斷傳承下去是每個制造型企業(yè)家都必須考慮的問題。
一、明確品牌文化理念
品牌理念是品牌文化的靈魂，也意味著品牌精神。
不同的企業(yè)有不同的文化理念，每個產品有它自己的特點，也決定了其品牌戰(zhàn)略特色。
而企業(yè)文化理念中最重要的就是以“人本、創(chuàng)新、誠信、責任、共贏”為核心。
二、確立企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
一個優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略就是打造一個具有獨特個性和風格的企業(yè)品牌。
一個好的企業(yè)有很多方面可以去發(fā)展，而在品牌戰(zhàn)略上要做到以下幾點：
1.確立以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值的核心理念；
2.塑造自己的文化特色，明確企業(yè)價值觀；
3.確定一個可以傳承且能夠代表企業(yè)形象的特色。
三、樹立典型，樹立榜樣
任何一個優(yōu)秀企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，但是并不是所有的企業(yè)都具備同樣優(yōu)良品質。
很多優(yōu)秀的制造型企業(yè)在發(fā)展過程中，由于自身原因導致品牌文化和企業(yè)實際情況不符，這就需要通過樹立典型案例，引導員工學習和模仿其行為規(guī)范和處事方法。
在樹立典型之后可以將其作為標桿，把標桿人物的精神、做法復制到其他團隊中去，讓其成為員工學習和效仿的對象。
另外還要注意在制造型企業(yè)建立“傳幫帶”制度。
傳幫帶主要是指有經驗、有能力的人帶動新員工，可以從前輩那里學習經驗并逐漸成長為優(yōu)秀團隊成員。
傳幫帶制度不僅能夠讓新職工盡快適應工作環(huán)境、融入工作團隊，還可以避免新人因經驗不足而導致的問題發(fā)生；而對于老同事而言則可以在自己的領域內為其他同事提供幫助和建議，從而形成良性循環(huán)。
四、塑造企業(yè)精神
企業(yè)精神就是一個企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。
塑造企業(yè)精神，就要充分認識到企業(yè)精神與管理、營銷、員工等的關系，并通過這些關系體現(xiàn)出來。
比如要讓大家認識到質量對于產品質量的重要性，如果連客戶都不認可，又怎么能讓客戶相信你的產品具有很高的技術含量呢？
又比如對員工來說就更重要了，只有讓員工認同公司價值觀和目標才能更好地推動公司發(fā)展。
因此在實際操作中，我們要以具體、生動、形象或具體事實來闡述企業(yè)所倡導的精神理念，在此基礎上進一步深化。
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